事業概要
病院・クリニック・薬局の運営事業を展開する法人を対象としたコンサルティング業務全般をサポート。事業計画や目標立案や経営環境分析、人材採用、開業支援など統括的な支援を行い健全な経営基盤を構築する支援を致します。
新規開業をご希望されいるドクターへ適切なプランをご提案していきます。物件探しから運営するにあたり人事・労務に関するアドバイス、税務や労務相談等、開業と開業後の経営に関わる広い分野でのサポート業務にご対応致します。
医院における事務長の任務を支援するために、事務業務の一部をオンラインで効率化するなど、アウトソーシングのメリットを生かしたサポートをご提案しながら病院やクリニックの規模やニーズに応じたサービスをご提供致します。
昨今、診療報酬・介護報酬の引き下げなども相まって、医療・介護施設の経営も体験難しい局面に立たされている中、事業性評価や再生支援など金融機関との連携を行い、専門性のある再生支援のノウハウをご提供致します。
病院やクリニック、薬局の開設にあたっての開業資金計画を作成。例えば、クリニック開業ローンやクリニック開業リース等、目まぐるしく変動する金融機関のサービスとリンクしなが無理のない万全な資金計画をご提案致します。
プロジェクト融資、プロジェクトファイナンスなどプロジェクトに集中できる環境を形成するために資金調達の一翼を担うサポートはお任せ下さい。非公開物件などの開業施設のご案内に伴う資金調達プランも行なっています。
開業の時期や地域について入念な調査をしご希望に沿った物件をご紹介します。ロードサイド立地・駅前立地の物件など希少な物件をお探しの方、賃借コスト削減の為のフリーレント交渉等も行いながらサポートして参ります。
病院やクリニックの開業には官公庁などへの様々な手続きを伴います。病棟・外来棟の建設、施設老朽化や耐震化対策など、業態の方向転換や制度改革など医療や福祉分野における建物の用途変更などのニーズにご対応致します。
ドクターの節税対策をサポートし、可能な資産運用をご提案しながら将来のライフサポートを応援します。年収・加入保険・年金などに応じた適切なプランニングをしながら、それぞれの経営環境にリンクしたご提案をして参ります。
オフバランス化は、多様な方法があり一概に最良の手段があるわけではありませんが、単純売却はもとより証券化は多様な投資ニーズを満たすことができる手段の一つです。有利な条件で資金調達を実現できる方法をご提案致します。
病院やクリニック経営の限界を感じ継続的な事業継承が困難になった場合、M&A支援という手段がございますが、事業継承を希望される方もいます。そんな両者のマッチングを考え、交渉仲介から運営までをサポート致します。
電子カルテの新規導入、または、現在のシステムの再構築や更新など、時代の流れと同調して発生するテーマでもあります。部門システムの更新、システムベンダーの入れ替え検討など状況にあったプランをご提案致します。
最新の医療技術による差別化、クリニックの地域における競合密集、ドクターを始め医療スタッフの技術向上やQOL向上を含め、マーケティング手法を取り入れた医療経営を通して患者のニーズを満たす経営プランをご提案致します。
様々な社会問題や医療業界の事情の観点を踏まえた新規事業の開発にあたって、その経営課題を洗い出し事業の採算性を見出しながら新規事業の開発をサポートして参ります。アナログ的な思考からデジタルな運用が鍵となります。
経費や人件費など様々な費用の捻出を余儀無くされる病院やクリニック経営の現場で、効率的かつ能率的にコストバランスを考えた業務運営方法をご提案。軽減のための分析から外部との交渉戦略の企画実施までをサポート致します。
院内感染や医療ミスなど安全に係るリスクを始め、災害時などのインフラに対するリスク、院内での組織的な部分に内在する責務を伴う経営的リスクなど病院やクリニックが取り組む多くの課題を考察しながら支援して参ります。
開業医にとって定年退職はありません。クリニックのドクターにとってリタイヤ後の安定した生活を現役のうちに考えておく必要があります。資産内容を事前に組立て資産管理や老後の資産形成などを丁寧にご提案して参ります。
■ 事務局・総務代行 ■ 財務・会計代行
■ 人事・労務代行 ■ リスク管理・法務代行
■ ファイナンシャル代行 ■ 医療機器導入代行
■ 経営分析代行 ■ 士業・金融機関対応代行
■ 事務局・総務代行
■ 人事・労務代行
■ ファイナンシャル代行
■ 経営分析代行
■ 財務・会計代行
■ リスク管理・法務代行
■ 医療機器導入代行
■ 士業・金融機関対応代行
■ 新規施設開設
■ 事業再生・M&A
■ 再整備